据记者了解，首富失去九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

自由钟睒尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，首富失去他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，首富失去和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，自由钟睒选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，首富失去不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，自由钟睒但在现实中最难获得的是现实世界的数据，自由钟睒一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

林肯曾经说过，首富失去如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，自由钟睒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，自由钟睒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

问题恰恰出在这里，首富失去很多领导者在做出大决定的时候，首富失去并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

自由钟睒2.找到跨界的现实中的参照系。而对于想要出海的国内硬件公司，首富失去高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、自由钟睒每40秒生产一台智能电动滑板车、自由钟睒每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。对于线下开店计划，首富失去高禄峰对《华夏时报》记者表示，首富失去九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

这桩收购也让九号公司的出海，自由钟睒相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，首富失去九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、首富失去电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。